Əksər insanlar başa düşürlər ki, lider olmaq zəhmət tələb edir və stress gətirir. Bu səy və stress tükənmişlik sindromu kimi nəticələrə gətirib çıxara bilər. Mütəxəssislər bu sindroma tutulmadan lider olmaq üçün 5 önəmli addıma diqqət çəkirlər.

Bş addımlı liderlik yolunu təqdim edirik:

Özünü tanıyın!

Hər hansı bir işdə böyüməzdən əvvəl öz güclü tərəflərinizi, inkişaf ehtiyaclarınızı və həmçinin etməkdən zövq aldığınız şeyləri yaxşı başa düşməlisiniz. Meneceriniz də daxil olmaqla, başqalarından davamlı rəy almaq faydalıdır. Bu, adətən 360 dərəcə anketlərdən istifadə etməklə həyata keçirilir. Bu halda, başqalarının rəyini öz qiymətləndirmənizlə uyğunlaşdırmaq vacibdir.

Eenerjinizi idarə edin!

Növbəti addım düzgün şeylər üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olmaqdır. Mütəxəssislər qeyd edir ki, stressli olduğunuz zaman etmək istədiyiniz və əslində etdiyiniz iş arasında uyğunsuzluq yaranır. Bu dissonansı aradan qaldırmaq üçün mütəxəssislər geri çəkilməyi və sizin üçün vacib olanı qiymətləndirməyi təklif edir: Bunu “enerji auditi” kimi düşünün, çünki zaman enerji üçün bir vəkildir.

Diqqət etməli olduğunuz sahələri seçin

Enerji auditinizi həyata keçirdikdən sonra növbəti addım növbəti altı ay ərzində fəaliyyətlərinizi prioritetləriniz ətrafında uyğunlaşdırmaqdır. O, insanları beş prioritet sahə ilə məhdudlaşan xüsusi diqqət sahələrinin siyahısını hazırlamağa təşviq edir. İşdən kənarda şəxsi tarazlığa nail olmaq üçün işə aid olmayan prioritetdən başlamaq lazımdır.

Təsir dairəsi yaradın:

Liderliyin inkişafı imkanlarını müəyyənləşdirməyə və onlardan faydalanmağa kömək etmək üçün “təsir dairəsi” yaratmaq mütləqdir. Güclü tərəflərinizi bu təsir dairəsinə çatdırsanız, onlar sizə əvvəllər əlçatmaz görünən layihələr üçün özünüzü təqdim etməyə kömək edə bilər.İnkişaf yönümlü bir lider olaraq, seçimlərinizin genişləndirilməsində fəal rol almalısınız. Bunun üçün hara getmək istədiyinizi, kimin kömək edə biləcəyini və onlara necə yanaşa biləcəyinizi strateji olaraq qiymətləndirin.

Necə görünəcəyinizi müəyyənləşdirin

Mütəxəssislər liderlərə görüşlərdə və tədbirlərdə özlərini və fikirlərini necə təqdim etdiklərinə ciddi nəzər salmağı tövsiyə edir.

Çox vaxt insanlar müzakirə edilməli olan məsələnin mahiyyətinə varmaqdansa, əvvəlcədən nəzərdən keçirilə bilən və ya texniki təfərrüatlara qarışan məlumatları paylaşmaqla vaxt itirirlər. Əgər paylaşmaq istədiyiniz məlumata çox diqqət yetirsəniz, auditoriyanızın nə istədiyini və ya bilməli olduqlarını əldən verə bilərsiniz. Bunun əvəzinə öz perspektivlərinizi dəyişmək daha optimal variantdır. İnsanlara nə etdiyinizi söyləməkdənsə, hər şeyə başqasının nöqteyi-nəzərindən baxın. Bunu etmək məqsədyönlülük tələb edir. Hər hansı bir görüşdən əvvəl sizə hansı sualların verilə biləcəyi barədə beyin işlədin və cavablarınızı hazırlayın.

Azadsoz.com